管理重點及展望

潘樂祺先生 董事兼總經理 新創機電工程集團有限公司

為了降低成本和提昇競爭能力，集團一貫緊密監控營運環境，加強預警政策。我們繼續關注自身的核心優勢、成本監控策略、機電服務的質量和改進工作效率。集團堅持慎重理財。同時，我們管理層相信無形的資產，包括員工、資訊和組織這三個主要方面，是集團繼續完成其目標的堅實的和強而有力的支柱。

業務展望 – 香港市場

從2003年以來，香港經濟由金融界主導開始回升，在過去5年間以每年平均20%的高速度增值。在新一輪金融危機衝擊下，香港作為一個高度融入全球經濟市場的小型開放的經濟實體，無可避免地受到影響。 在當前次按引發的危機下，本地金融市場活動收縮，物業交易進一步疲弱，資本外流及企業虧損，個人消費和就業受到影響，實體經濟倍受壓力。在次按危機的衝擊下，由於出口和消費放緩，本地生產總值增長率已從2007年的6.4%下降到2.5%。

為了應付即將來臨的挑戰，香港政府計劃在未來五年中發展大型公共基建項目，以改善本地交通系統，促進藝術和文化的長期發展，為市民提供優質的生活空間。除了計劃中的港珠澳大橋和廣深港高速鐵路項目外，港鐵有限公司正進行港島西線的詳細設計，並已開始進行港島南線東段的初步規劃和設計。港鐵董事局已批准沙中線（沙田至中環）的進一步規劃。長17公里的沙中線設有九個站，穿越九龍東南，連接新界東北和香港島，為300000人口的住宅區提供交通服務。舊啟德機場的發展項目撥款最近已獲批准，正在進入施工階段。

總括來說，儘管有上述大型基建計劃及預期在2009至2010年間完成的住宅、辦公室和商業大廈，但目前的市場整合將不可避免地放緩基建和機電工程項目。與往年相同，由於建築業的萎縮，業界競爭在短期內將愈加激烈。 機電工程公司要面對投標價格的困難和激烈挑戰。激烈的競爭逼使公司採取有效的商業模式和動態轉型，以適應不斷變化的經營和管理的壓力。

業務展望 – 中國市場

中國內地的經濟增長在2008年最後一季減至6.8%，2007年的經濟增長由原修訂的13 %減為9%，是七年來最低的增長，庫存降低，投資減少和外部需求疲弱。 全球經濟衰退迫近，展望中國內地的出口不樂觀。由於業績不佳的內地股市和預期的收入增長放慢，個人消費可能會阻滯。 因此，預期內地的經濟從2008年的9%進一步降為2009年的8%。

儘管外部條件欠佳，複雜的安裝工程仍然需要具備專業知識的香港承建商。新創機電工程有限公司 (“新創機電”) 擁有在中國大型工程項目上的經驗和廣泛的信譽，比當地的競爭對手無論在技術專業及目前成功的中國商務經營模式上，都具有競爭優勢。從宏觀經濟看，國內需求形勢相對較好，同樣，在2009年第一季國內的固定資產投資也連續增長了28.8%。 隨著經濟結構的重新調整，一個更成熟市場經濟正在形成，我們應密切注視基建和機電工程項目中未被開發的商機。

業務展望 – 澳門市場

2008年下半年，由於金融危機和內地旅客訪澳自由行的減少，澳門經濟受到影響，博彩娛樂業和旅遊業開始放緩，總投資繼續收縮，使整個經濟前景依舊不明朗。 2008年第四季，澳門經濟比同年第三季的11.3%下降了7.6%。 預期2009年澳門經濟受不明朗因素影響仍將放緩。 如果沒有新投資流入，澳門機電工程市場，特別是在博彩娛樂業和旅遊業的項目將處於整合期。

總結

我們的管理層將繼續勵精圖治，以適應市場上的經營變化，迎接未來的挑戰。我們繼續關注自身的核心優勢、成本監控策略、機電工程服務的質量和改進工作效率。 我們有信心在機電工業界，繼續保持領先地位，使我們的客戶滿意，增加股東的價值。

2009年5月